本钱管理的确是经营学校尤为重要的一环，话说钱要用在刀刃上，不少校长缺少这方面的意识，方法酱呼吁校长看重本钱管理，并给出了本钱管理的具体办法。
对于推广托管机构校长来讲，假如不了解教育行业的一些基本本钱结构，你就不知怎么样把控本钱，怎么样盈利。这就意味着你没办法带领机构走向系统化，更没办法提升利率。所以，机构的本钱管理需要得到应有些看重。
第一问校长们一个简单的问题：你们了解什么是月本钱吗?
这么一说，有些校长可能要笑了，本钱不就是房租水电，职员开支，再加上运营本钱吗?
的确，仿佛看着没问题，但其实，校长们恰恰忽视了非常重要的一块。
如何计算机构月本钱?
其实月本钱的正确算法是如此的：
月本钱 = 月房租水电 + 月职员开支 + 月运营本钱 + 摊销。
很多校长在计算机构月本钱时，常常忽视了校区的平时摊销本钱。
不少人可能不懂摊销是什么?又要如何计算呢?
百度上是如此讲解的：对除固定资产以外，其他可以长期用的经营性资产根据其用年限每年分摊购置本钱的会计处置方法。
简单说来，摊销就是机构基础设施和设施自然损耗产生的成本，而这个成本要分摊到每一个月。
摊销的算法：摊销 = 项目成本 / 用年限。
举例，校长们就更好理解了。
譬如，校区装修花掉36万，通常情况，装修3年，也就是36个月之后就会过时，需要重新装修，所以基础设施的摊销为36万36个月=1万/月。
再譬如，校区购买硬件设置花费共计12万，桌椅板凳和空调的摊销用年限一般为2年，也就是24个月，那样，设施的摊销为12万24个月=5000元/月。
其实，本钱的控制比营收的扩大相比较为容易。那样，到底每部分本钱被控制在什么程度最为适合呢?下图可以为你提供参考：
这里稍作解析：房租本钱这一块，依据机构规模不同，选择不一样的校址：
假如科目收费较高，有专业的市场地推团队，机构设在写字楼里也是可以的;若是中小机构，尽可能选择人流量较大的底商或者小区作为校址;若是推广托管，尽量在学校附近，便捷父母接送。
职员薪资方面，控制在30%|40%。班课薪资控制在30%，一对一为40%，这是比较正常的幅度。
招生提成包含7%的新招提成，1%的年终奖，2%的团队勉励提成。
淡旺季的市场活动开支要控制在10%左右，并且要设置规范的年度计划贯彻实行。
平时运营本钱要控制在5%，使用计划制，每月领取固定的平时用品。
怎么样压缩机构本钱?
大家了解了本钱的算法，就要研究如何来做好本钱管控了。
大家可以参考房租水电+职员开支+运营本钱+摊销，详细给每个支出项目分类，准确了解每一个类别的占比，准时做好本钱预警。
那样，具体如何压缩本钱呢?可以从以下几个方面入手：
1. 压缩运营本钱
假如想提升机构收益，就需要适合压缩运营本钱。小到纸笔、打印纸、垃圾袋，大到水电消耗，这类杂七杂八的开销都是运营本钱范畴，大家在平时的校区运营中，要控制好这类方面的开支。
2. 做预算
对于机构的平时消耗用品要提前做好预算，譬如：每周只有一天进行采购，每月提前发放本月消耗品，节省时间和人力。
3. 砍构造
有些校长办机构追求麻雀虽小，五脏俱全，却忽视了非必须的职位会大大增加机构的开支。
尤其是中小机构，职位设置要保证每人都能创造价值。譬如：不要设置非必须的副职和储备干部，低于10人的小机构可以先设置助理职位，达到职位需要之后再设置主管，一般不设置专门的运营职位。
4. 砍固定资产
中小机构办学要降低非必须的硬件设置投入，而在父母学生能看得到的地方必须要加强投入力度，舍得烧钱，其他不是非常重要的地方必须要节省开支。
5. 砍劣质用户
机构的劣质用户也会产生非必须的机构支出，无形中增大机构本钱。所以，机构要允许存在3%|5%的淘汰率，尤其是中小机构，淘汰掉让机构消耗太多精力的学生，可以在无形中节省本钱。
6.砍活动开支
虽然说校区活动必不可少，但活动不可以每天做，每一个学期的活动都要做预算，尤其是跟教学无关、跟转介绍、招生无关的活动，必须要慎重展开，不要做徒劳无功且浪费资源的事情。
7. 砍平均化
机构平时运营管理当中，要加入角逐机制，奖励出色者，不可以存在平均主义。要了解，吃大锅饭的教训就是每人都缺少动力，不可以人尽其用，也不可以让职员为机构创造更多的价值。
有句话是如此说的，没成长起来的职员就是机构最大的本钱，而缺少动力的职员又何尝不会增加机构的本钱呢?所以，大家办学要开源节流，就必须要砍平均化。
8.砍人手
针对于机构不盈利的科目，要忍痛砍掉。由于对小机构来讲，存活可能是天天都要面临的难点，大家没办法需要投入有高利润，但没回报的科目会浪费机构资源，更会浪费机构时间。
虽然，科目不盈利可能有很多方面致使，但假如没办法改变不盈利的近况，必须要忍痛砍掉，由于这类不盈利的科目不光会产生非必须的职员支出，非常可能也不利于机构的口碑和运营，甚至会拖慢机构的正常进步速度。
对于推广托管机构校长来讲，除去要了解地了解机构本钱的构成，大家更要了解怎么样控制本钱，如此机构才能了解怎么样更好的盈利，与愈加系统化的进步。所以，把控机构本钱是校长们永远要关注的工作，也需要要看重的工作。
